物（wù）流运行分析不（bú）能（néng）就数据谈（tán）数据，要认（rèn）真分析物流（liú）运行各环（huán）节的具体情况，并在（zài）深入调研的基础上（shàng）对物流运行的情（qíng）况作出具（jù）有（yǒu）信服力的判断与分析。

 

物流成本按不（bú）同的标准有（yǒu）不同的分类（lèi），按（àn）产（chǎn）生物（wù）流成本主体的不同，可以分为企业自（zì）身物流（liú）成（chéng）本和委托（tuō）第三方从事物流业务所发（fā）生的费用即委（wěi）托物（wù）流费。如（rú）果按物（wù）流的（de）功能，可以对物流成本（běn）做如下分（fèn）类： 　　

 

    1．运输成本。主要包括人工费用（yòng），如运（yùn）输（shū）人员工资、福利等；营运（yùn）费（fèi）用（yòng），如营运车辆燃（rán）料费、折（shé）旧、公路运输管理费等等（děng）；其他费用，如差（chà）旅（lǚ）费（fèi）等。 　　       

    在当前物流行（háng）业（yè）逐渐趋于薄利的情况下（xià），物流成（chéng）本的控制对物（wù）流企业来说显（xiǎn）得更为重要（yào），要使企业的利润不受（shòu）太大的（de）影响。就需要物流（liú）企业明了各项物（wù）流成本在企业支出中（zhōng）所占（zhàn）的比例，以及企业物流（liú）成本的组成（chéng）部分，在充（chōng）分了解（jiě）成本构成的情况下，采取积极的措（cuò）施加以应对，这样才能保（bǎo）证企业在薄利时代仍能获取一（yī）定的效益。